Gesundheitsförderliche Führung

Erhalt und Förderung der physischen und psychischen Gesundheit ist eine zentrale Forderung „guter Arbeit“. Dabei kommt Führungskräften eine besondere Rolle zu: Für eine nachhaltigere Wirkung verhaltens- und verhältnisbezogener Prävention wird neuerdings die Bedeutung von Führung im Sinne „gesundheitsförderlicher Führung“ (Health oriented Leadership, HoL) diskutiert (Franke & Felfe, 2011; Franke et al., 2014). Besondere Herausforderungen stellen in diesem Kontext aktuelle Entwicklungen im Bereich neuer Arbeits- und Beschäftigungsformen dar (Virtuelle Teams, Zeit- und Leiharbeit, Interimsmanager, Cloud- & Clickworker, Liquid Workforce) – sowohl für Führungskräfte, als auch Beschäftigte, die beispielsweise mit unsicheren Beschäftigungsperspektiven konfrontiert sind. Ziel dieses Teilprojektes ist es zu prüfen, ob und wie neue Standards gesundheitsförderlicher Führung entwickelt werden können, mit denen eine wirksame und nachhaltige Umsetzung betrieblicher Gesundheitsförderung unterstützt werden kann. Dazu ist es unter anderem erforderlich, förderliche und hinderliche Bedingungen für gesundheitsförderliches Führungsverhalten, insbesondere im Kontext flexibler Arbeits- und Beschäftigungsformen zu identifizieren.
- Dauer: 08.2017 - 12.2020
- Projektleitung: Prof. Dr. Jörg Felfe
- Drittmittelgeber: Landesforschungsförderung Hamburg