Wahrnehmung und Wirkungen neuer HRM Praktiken

Neue Strategien des Human Resource Management (HRM), wie sogenannte High-Commitment oder High-Performance Work Systems, gelten zunehmend als neue Standards eines effizienten und erfolgversprechenden Umgangs mit Personal. Unklar ist bislang allerdings, inwieweit diese neuen Personalstrategien auch zu einem neuen Standard „guter Arbeit“ führen. Im Rahmen des Teilprojektes soll untersucht werden, wie verschiedene Personalstrategien von den Beschäftigten wahrgenommen und interpretiert werden und welche Konsequenzen sich jeweils für das Wohlbefinden der Beschäftigten ergeben. Damit sind zugleich die Leistungsbereitschaft und -fähigkeit der Beschäftigten angesprochen, da diese nur durch einen nachhaltigen und sozial verantwortlichen Umgang mit den Mitarbeitern sichergestellt werden können.

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